5月18日，通号工程局集团召开精益项目（第二期）启动大会，全面复盘总结一期工作成效，深刻查摆当前存在的短板不足，统筹部署二期深化推进各项任务，标志着精益管理正式迈入全系统覆盖、深层次延伸、穿透到底的关键阶段。通号工程局集团党委书记、董事长崔长超出席会议并讲话，党委常委、副总经理（主持经理层工作）刘佳欣主持会议。
崔长超对通号工程局集团精益项目（一期）工作进行了全面总结并给予充分肯定，同时深入分析了其中存在的不足，并对二期工作提出了具体要求：一是思想上要高度重视，培育精益文化，全力营造“有氛围、有行动、有文化”的实干环境，让精益理念深入人心；二是领导要率先垂范，亲自推动落实，各单位“一把手”要亲自抓、亲自指导，要明确目标，建立定期督导检查与集中研讨机制，及时解决堵点难点，持续提升精益价值；三是要全员参与，建立问题可视化常态机制，聚焦工作实际，定期征集一线意见建议，形成“收集—反馈—解决—奖励”的闭环机制，真正让精益管理落地见效；四是要久久为功，持续改进，各层级要切实负起责任，做到精益管理常抓不懈，不断推动精益管理向纵深发展。
刘佳欣指出，本次会议是通号工程局集团历次精益专题会议中覆盖面最广、穿透层级最深、参会范围最大的一次，各单位、各部门要迅速行动、认真落实。刘佳欣提出三点要求，一是提高站位、高度重视、统一思想，要切实解决思想认识问题，做到真学真用，全力推动精益管理走深走实；二是全员参与、营造文化、打牢基础，各级领导和部门负责人要带头宣贯精益理念，充分发挥精益领导小组作用，对好的经验做法要大力宣传，坚决杜绝形式主义；三是压实责任、闭环推进、务求实效，各单位、各部门要在通号工程局集团的统一部署下，细化三大主线任务，推动精益管理真正取得实效。
会上，通号工程局集团总经理助理曹双强从精益管理一期总结和二期规划两个维度，回顾了前一阶段工作，并部署了2026年精益管理重点任务。
为了进一步提高与会人员对精益项目（第二期）的理解和把握，特别邀请爱波瑞公司资深专家从市场开拓、人才培养、降本增效三个主线总结了精益管理一期工作开展情况，介绍了二期工作从均衡化施工、降本增效、精益人才三个方面的工作计划。
此次会议圆满召开，有效凝聚思想共识、明晰发展路径、压实责任担当，为通号工程局集团二期精益管理工作深入推进奠定了坚实基础。下一步，通号工程局集团将以此为契机，凝心聚力、真抓实干，推动精益管理走深走实、见行见效，奋力开创企业高质量发展新局面。
会议采用“现场 + 视频”相结合的方式召开，通号工程局集团领导班子成员、总经理助理、本部各部门负责人在主会场参会；各分子公司领导以及相关部门负责人、项目经理、总工程师在视频分会场参会。