9月4日，通号工程局集团组织开展了项目成本管理及施工分包管理制度培训，进一步规范项目成本管理及分包管理，逐步完善成本动态风险预警及闭环纠偏机制，切实助力项目提高经济效益，强化风险管控能力。
培训会采取视频方式进行，主要围绕项目过程成本管理、竣工结算实施方案、工程劳务分包管理办法、专业分包管理办法进行培训交流。通号工程局集团工程经济管理部、工程管理部、物资管理部、所属各单位、项目部300余人参加。
会上，工程经济管理部结合下发的加强项目过程成本管理通知及各单位报送的项目成本管控资料，对工程数量对比、成本分解的管理思路和工作要点、过程成本分析、竣工后成本分析的管控内容与注意事项进行剖析；讲解竣工结算策划方案，着重对变更索赔关键工作、概算清理策划程序、物资调差思路等内容进行介绍。工程管理部就新修订的工程劳务分包管理办法、专业工程分包管理办法进行宣贯，从施工分包企业的准入、采购、现场管理、考核评价及新旧办法条款的不同之处进行逐一说明。各参会人员认真聆听、详细记录，并结合实际工作中遇到的难点与困惑交流沟通，取得了良好的培训效果。
培训结束后，大家纷纷表示：此次培训内容详实、重点突出，具有很强的指导性和实操性，进一步增强了对项目成本管控和分包管理制度的理解和掌握，为今后提升项目管理水平、防范经营风险奠定了坚实基础。